当谈到澳大利亚的国家监管机构时，女性是统治者。
如今，女性在执行商业和经济规则的联邦监管和监督机构中占据主导地位，有33名女性担任首席执行官或主席职务。这标志着曾经几乎完全由男性执法者掌控的国家最高监管机构发生了深刻的转变。
快速的数字化和不断上升的全球化正在削弱传统的黑字执法方法的效力，导致拥有所谓扎实软技能(如影响力、协作和沟通)的女性赢得顶级监管职位。
女性现在站在打击诈骗、身份和数据盗窃、网络勒索软件攻击、电子间谍活动、数字监控、错误信息、社交媒体滥用和暗网犯罪的前线。
在霍克和基廷政府中担任妇女地位办公室(Office of Status of Women)前主任的安?雪莉(Ann Sherry)表示:“这与10年或20年前你所需要的技能基础大不相同，那时你只需要告诉人们该做什么，他们就会乖乖听话。”
“这些职位是由一种特殊类型的人担任的，他们被塑造成监管者。所以，在某种程度上，这几乎是一个执行角色，而工作已经发生了变化。”
去年，联邦公共服务部门的领导层实现了性别平衡。
雪莉现任昆士兰科技大学校长，兼任昆士兰机场、数字营销公司Enero和联合国儿童基金会澳大利亚分会主席。她表示，公共部门在提拔女性方面做得更好，但许多女性也在私营部门掌握了相关技能。
“为了取得成功，许多女性不得不拓宽自己的职业，培养一系列广泛的技能。现在有一个有能力的机构来起草。人才库发生了变化，这些工作需要更广泛的技能。这是一系列事件的汇合，”她说。
相比之下，截至2023年底，担任联邦监管机构首席执行官的女性人数激增，在ASX200成分股中，担任首席执行官的女性人数为19人(10%)，担任首席执行官的女性人数为26人(9%)。
竞争主管吉娜·卡斯-戈特利布和澳大利亚储备银行行长米歇尔·布洛克(她也是支付系统委员会主席)是第一批领导她们机构的女性。其他人，如媒体监管机构内里达·奥拉夫林和能源监管机构克莱尔·萨维奇，已经获得了第二次任命。
从澳大利亚公共服务部门以外引进新鲜血液的努力，帮助新南威尔士州资深监管机构负责人伊丽莎白?蒂德(Elizabeth Tydd)赢得了澳大利亚信息委员会(Australian Information Commission)主席的任命。伦敦一家智库的卡莉·金德(Carly Kind)被任命为新的隐私专员。
她们加入了一群女性的行列，现在她们管理着大量的经济领域，包括基础设施(Gabrielle Trainor)、航空(Pip Spence)、食品(Sandra Cuthbert)、石油(Sue McCarrey)和渔业(Helen Kroger)。
其他人如Rachel Noble(间谍)，Julie Inman Grant(电子安全)，Jayde Richmond(反诈骗中心)和Michelle McGuinness(网络协调员)则专注于快速出现的危害，包括国家安全威胁，身份和数据盗窃，消费者滥用，在线诈骗和欺诈。
工作场所和安全监管机构现在也由女性主导，包括安娜·布斯(公平工作监察员)、乔安妮·法雷尔(澳大利亚安全工作委员会)、珍妮·德拉蒙德(海事安全委员会)、娜塔莉·佩勒姆(铁路安全委员会)和珍妮特·安德森(老年护理委员会)。
女性监管机构发挥主导作用，是澳大利亚政府中担任领导职务的女性数量发生深刻变化的一部分。这一比例已从20年前的四分之一上升至去年的50%以上。
澳大利亚竞争和消费者委员会主席吉娜?卡斯-戈特利布(Gina Cass-Gottlieb)曾在吉尔伯特和托宾律师事务所(Gilbert and Tobin)担任竞争律师，她说，她那一代的领导人曾在男性主导的工作场所奋斗过。
“在这些工作场所，为了取得成功，我们需要瞄准我们认为最重要的领域进行干预，在那里我们可以最有效地产生影响。
“实际上，我们必须培养成功的技能，这些技能对这些职位来说是有益的。”
卡斯-戈特利布表示，女性还必须让自己与众不同。“你需要指出其他的工作方式，包括从各个领域的经验中汲取的创造性和不同的解决方案，而不是纯粹的一步一步的标准职业道路。”
澳大利亚信息专员蒂德指出，哥伦比亚大学的一项研究通过分析歌曲来衡量创造力，发现女性创作的歌曲比男性多。
“数字政府需要创造性地使用主动工具来识别和减轻未来的危害。不可预见的或潜在的危害是最难以治愈的，所以我们必须研究诊断和预测工具，这就是你开始变得有点创造性的地方。”
Tydd表示，监管工作吸引她的原因是促进政府开放、透明度和问责制的价值。
“我认为寻求服务和目标导向是驱使人们从事这项工作的因素，我确实认为寻求服务是女性非常舒适和根深蒂固的动机。”
澳大利亚国立大学克劳福德公共政策学院主任珍妮·奥弗林教授表示，有关公共动机对女性重要性的数据好坏参半。然而，她表示，女性更善于调节风险和人际关系，这有助于她们成为更有效的管理者。
“我们当然知道，最有效的监管模式是围绕如何看待风险以及如何与被监管方建立关系。
“我说这话并不是在耍花招。监管者和被监管者之间的信任关系越高，你就越有可能得到你想要的结果。”
奥弗林教授说，还有一种管道效应。
“女性没有担任这些角色的一个理由是，她们没有晋升的机会。嗯，他们现在已经熬过去了。政府高级官员的整体形象正在发生变化。”
澳大利亚-新西兰政府学院新任命的院长卡隆·比顿·威尔斯教授表示，这是对有意提高澳大利亚公共服务部门高级职位女性数量的肯定。
比顿?威尔斯教授表示:“我们现在在监管领域看到了这种做法的成果，一群能力出众的女性现在担任着高级职位，她们往往是彼此的榜样，也是未来女性监管者的榜样。”
“这是一个巨大的转变，过去监管机构是男性主导的，更多地被视为执法的一部分，而不是更广泛的公共服务。”
比顿?威尔斯教授表示，女性和男性一样，在领导风格和方法上存在很大差异。
“然而，正如米歇尔·布洛克(Michele Bullock)被任命为澳大利亚央行行长所看到的那样，女性领导人往往更强调沟通和透明度，这对于帮助公众更好地理解监管机构的作用，包括对其作用的限制，是很重要的。”这在复杂的经济和市场监管领域尤其有价值。”
克莱尔·萨维奇(Clare Savage)是上届政府于2019年组建的一个团队的成员，该团队的部分目的是清理能源监管方面的混乱局面，在气候变化的政治争端中，能源监管陷入了低谷。上周，她被澳大利亚政府再次任命为澳大利亚能源监管局主席。
萨维奇说，当她在澳大利亚能源公司的管理团队时，她是唯一的女性。她说，越来越多的女性担任监管职务，使得由男性和女性领导的机构数量达到了更好的平衡。
“我认为，从如何完成监管任务的角度来看，这很重要。我认为，与我们所服务的社区建立信任是至关重要的。当你不像你所服务的社区时，很难获得信任。领导和经验的多样性非常重要。
“在文化和语言多样性方面，我们还有很长的路要走。我的板子很白，很中年。
“我们有40%的女性，60%的男性。我认为，从观点和信任的角度来看，让我们的董事会、监管委员会和委员会更像社区是非常重要的。”
澳大利亚国立大学(ANU)全球女性领导力研究所(Global Institute for Women’s Leadership)所长米歇尔?瑞安(Michelle Ryan)所说的“玻璃悬崖”，即女性在经历一段危机后被迫从事高风险工作，萨维奇就是其中一个例子。
“我的第一个想法是，这是否是一种玻璃悬崖。这些领导角色是否会被视为相对危险或不稳定——受到批评和失败的风险很高——以危机为特征?”瑞恩女士说。
电子安全专员朱莉·因曼·格兰特(Julie Inman Grant)正与美国亿万富翁埃隆·马斯克(Elon Musk)和他的社交平台X站在第一线，她表示，自己处理滥用行为的经历让她作为监管者有了更深刻的见解。
“女性对网络安全有着独特的看法，因为我们在网络上遭受了各种伤害，而且经常受到性别歧视和性别歧视的攻击。我希望我能够将自己的网络虐待生活经历转化为对我们支持的澳大利亚人更大的同情和亲和力。”
她说，作为一名母亲，她非常理解教育孩子了解数字危害的挑战。“作为三个孩子的家长，我理解这有多难。我认为这种同理心让我更有效率，”英曼·格兰特说。
新南威尔士大学副教授苏·威廉姆森(Sue Williamson)说，直到最近参议员凯蒂·加拉格尔(Katy Gallagher)推动APS高级职位的多样性和合作，这“只是对白人老人的一次又一次任命”。女性和很多人都在谈论这个问题，抱怨缺乏多样性。”
“有很多研究表明，女性比男性更善于沟通，她们更善于合作，更重视团队合作。这些都是现在急需的技能，”威廉姆森说。
她还指出，女性监管者在为有家庭的年轻女性树立榜样方面发挥着重要作用。
“我们很少听到男性领导人因为家庭原因而减少工作时间或其他原因。女性仍然可以起到表率作用，告诉人们有不同的工作方式，你可以把工作和家庭结合起来。”
