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就业务和投资者数量而言，近年来印度共同基金的增长确实令人印象深刻。根据AMFI的数据，到2022年9月底，MF行业的资产管理(AUM)已增长到384.2万亿卢比，在五年内增长了两倍多。
然而，在过去的十年中，MF行业在产品创新、新资产类别投资、分销格局、技术演进、投资者渗透、意识、风险因素增加等方面有了显著的发展。
为了管理共同基金运作中涉及的主要风险，RMF提供了一套原则或标准，其中包括政策、程序、管理职能的风险、其角色和责任、AMC董事会和董事会。
目标是协助AMC和受托人的管理层和董事会在日常管理中展示高标准的尽职调查，促进积极的管理和早期风险检测，组织的问责制，并在RMF规定的容忍限度内管理风险。
重要的是，资产管理准则的要素被划分为应由资产管理公司实施的“强制性”部分和可由资产管理公司根据相关性考虑实施的其他领先行业做法的“推荐性”部分。
AMC关于MF风险管理的政策应明确cxo的角色和职责，并在其网站上披露同样的需求。此外，AMC应该有一个首席风险官(CRO)，负责共同基金运营的全面风险管理，包括关键风险。
但是，对于共同基金的整体风险管理，除了管理层之外，AMC董事会和受托人也要承担责任。为此，这两个机构应该强制设立独立的风险管理委员会(rmc)。这些委员会应在AMC和计划两级对RMF进行年度审查。CRO应该是rmc的一部分。
RMF认识到官员的关键作用和他们的绩效评估和提高技能的重要性。它强调有必要将风险管理作为评价首席执行干事一级和首席执行干事以下两级的高级管理人员的业绩的一个参数。
尽管RMF的指导方针是详尽的和有目的的，资产管理公司可能会面临一些挑战，特别是在短期内。其中一些是:
:推行所需的风险管理程序、抗风险基础设施、聘请专业人员、培训等方面的合规成本和开支，会增加资产管理公司的营运成本。小型资产管理公司可能会感受到更多的压力。然而，资产管理公司的这些成本和费用就像我们购买健康药品的费用一样。资产管理公司不应将其视为财务和合规负担，而应将其视为欺诈、渎职和违约的强力解毒剂。
在金融机构方面，对风险问题往往普遍漠不关心或准备不足，这导致了许多骗局和业务失败。mf也不例外。既然RMF要求使用风险管理工具，如情景分析、压力测试等进行风险分析、量化和监测，资产管理公司将需要迅速投资于能力建设，并采用适当的统计工具、模型和最佳实践。
RMF让许多资产管理公司措手不及，这使得他们迫切需要寻找合适的专业人士和领域专家，特别是在高级级别，以遵守SEBI准则。由于大多数资产管理公司都会处于这种情况，立即找到合适的人才可能是一个挑战。
:资产管理公司可能已利用自身的内部资源和专业知识，制定符合框架的“强制性”政策。行业组织AMFI也在制定政策方面伸出援手。然而，资产管理公司需要根据自己的风险评估、挑战、经验、学习和认知来“定制”这些政策，使其真正有用。
:资产管理公司迫切需要为员工及分销商和服务供应商提供培训，以建立一个对风险敏感的生态系统。即使是AMC /受托人董事会成员也需要在rmf相关问题上保持活跃、更新和熟练。
如果有效、全心全意地实施RMF，资产管理公司不仅会变得灵活、强大、有弹性，而且有助于赢得投资者的信心和信任。
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