演员朱迪·福斯特形容和年轻人一起工作“真的很烦人……他们会说:‘不，我今天不舒服，我要在上午10点半上班。Z世代当然以不遵守“正常”工作惯例而闻名，他们随意休假，选择适合自己的工作时间，优先考虑自己的心理健康。
一份报告发现，由于健康原因，20岁出头的年轻人中有更高比例的人不从事经济活动，这一问题成为头条新闻。报告称，6%的年轻人已经失业，这一比例高于40多岁以下的任何其他年龄段，而心理健康问题的增加似乎是导致失业的主要因素。
我自己的经历是复杂的。与我一起工作的高度专注、有事业心的年轻人至少和那些努力出现的年轻人一样多。但有些行为令人费解。
一个恰当的例子。我最近组织了一场视频讨论，探讨女性职业生涯的不同阶段。我为每个关键里程碑安排了演讲者，包括一位首席执行官，并在现场录音的前一天与每个人联系。最小的女儿没有出现，也不回电话或WhatsApp消息。
我花了一整天的时间检查她是否还好，但无济于事。其他人似乎都不觉得这有什么不寻常的——即使是她的陪伴也显得很轻松，尽管她一直在办公室里。我一直担心，直到有人告诉我，她第二天就回来上班了，对擅离职守24小时没有任何解释，也显然不需要解释。
但是，奇怪的缺席并不能证明整整一代人都是“雪花”。许多批评实际上只是老年人对“今天的年轻人”感到绝望的典型案例，而忘记了我们在同样的年龄可能是多么懒惰或缺乏动力?
我去寻找证据。在英国，我们没有收集有关年轻人工作态度的历史信息，但在美国，一项名为“监测未来”的研究从1976年开始对12年级(18岁)的学生进行调查，数据一直持续到2022年。简而言之，这是一项从婴儿潮一代(1946年至1964年出生)到Z世代(1990年代中期至2010年代中期)的职业道德研究。
心理学家、Substack账户Generation Tech的作者吉恩·M·特温格(Jean M . Twenge)对这些数据进行了分析，想看看今天的年轻人是否真的比前几代人更不愿意工作。
Z世代似乎在某种程度上受到了诋毁。从婴儿潮一代到千禧一代，职业道德一直在下降，但从各个方面来看，职业道德实际上在2010年代的18岁Z世代中卷土重来。
例如，越来越多的人表示，他们希望在工作中做到最好，“即使这意味着有时要加班”。这一比例在2020年达到54%的峰值，18岁的年轻人愿意加班。
但随后，在疫情期间，这一数字大幅下降，2022年的报告显示，36%的人会这样做——这是该调查近半个世纪以来的创纪录低点。
类似的模式在整个调查中反复出现。其中一个问题探讨了18岁年轻人工作的内在动机:“如果你有足够的钱让你过上舒适的生活，你还想工作吗?”
数据再次显示，在婴儿潮一代和千禧一代之间，想要工作的人数有所下降，这是Z一代的反弹，然后在2021年和2022年大幅下降，再创历史新低。
对于那些“期望工作成为我生活的核心部分”和“期望我未来的工作令人满意”的人来说，情况是一样的。所有最新数据都表明，自2020年以来，人们对工作的热情和投入大幅下降。
但这在多大程度上只适用于青少年呢?在这方面，英国确实有有用的(尽管令人沮丧)数据，自疫情开始以来，所有年龄段的“不从事经济活动”的成年人数量急剧增加。
超过900万年龄在16岁至64岁之间的英国人目前处于非经济活动状态，占工作人口的20%以上。超过三分之二不运动的人没有长期生病。所以，是的，年轻一代可能有(最近的)职业道德问题，但我们大多数人也是如此。
事实是，封锁的真正心理影响(以及所有相关的二阶效应)仍然很少被理解。虽然这适用于所有年龄组，但由于年轻人错过了这么多——而且是未来——关注他们和他们的康复至关重要。
作为9个孩子的母亲(4个在家接受教育，3个在封锁期间上“家庭大学”)，我的经历在统计上并不十分显著，但加上我孩子的朋友和我在中小学和大学里遇到的那些人，这就很好地说明了问题。令人高兴的是，一些年轻人已经反弹，很高兴再次外出，在世界上走动，更加珍惜他们的机会和自由。他们在抓紧时间。
但也有很多人对这个让他们在关键的青少年时期失望的制度心存警惕，这是可以理解的。他们对全身心投入一份工作、一家公司或一份职业的想法不太感兴趣。或者坦白地说，任何工作!
最重要的是，他们想要掌握自己的命运。“安静辞职”——不是真正的辞职，而是做最低限度的事情，设定界限，不经常查看电子邮件，对额外的工作说“不”——不仅仅是TikTok上的一种趋势。“滑行”现在是一种时尚的生活方式选择。
关于年轻人有能力买房或负担得起儿童保育的机会越来越少，人们已经说了很多;我认为失去动力是更根本的原因。从气候危机到第三次世界大战，无情的负面冲击不可避免地产生了一种“有什么意义?”许多人觉得他们甚至失去了做梦的机会。
这是我们首先要帮助他们的。同理心比愤怒更有可能帮助消除缺乏动力的障碍。我们当然不应该等待政府来解决这个问题——显然它不能，就像目前它不能解决大多数问题一样。
相反，无论我们是父母还是管理者，我们都应该指导、鼓励和帮助没有上进心的年轻人，让他们看到，即使面对今天所有的巨大挑战，他们也可以为自己创造令人兴奋的前景。乐观的未来始于帮助年轻人重获快乐和使命感。
《电讯报》，伦敦
