150亿美元国家重建基金的首任负责人说，他愿意用纳税人的钱承担投资风险，但他相信，整体投资组合将在中期给政府带来回报。
麦格理集团(Macquarie Group)前高管伊万?鲍尔(Ivan Power)将于周四被宣布出任NRF首席执行官，这是艾博政府重振制造业议程的关键一环。
鲍尔在全球投资和市场领域拥有逾25年经验，曾在麦格理(Macquarie)任职20年，担任集团发展和分析主管。
该基金常被比作澳大利亚版的美国《通胀削减法案》(Inflation Reduction Act)，它有7个优先投资领域:可再生能源和低排放技术;医学科学;运输;农业、林业和渔业的增值;资源增值;防御能力和使能技术。它被禁止投资化石燃料行业。
该基金的设立是为了在商业基础上进行投资，并在可能的情况下向政府提供财政回报。根据参议院的估计，该公司的运营和投资决策也将受到非政府政界人士的审查。
但鲍尔坚称，这些要求不会导致谨慎的投资态度，并补充称，将对中期回报进行评估。
“我很清楚，我们是在用澳大利亚纳税人的钱进行投资。我们必须在这一点与法案和授权中真正大胆的雄心之间取得平衡，这些雄心正在使澳大利亚工业多样化和转型。”
“整个投资组合都有回报。我们预计这将是一个庞大、广泛和多样化的投资组合，这是你如何管理风险的很多方面。
“但如果我们不承担风险，我们就无法完成授权中的指示。如果我们不准备承担风险，许多私人投资者每天都在这样做，那么我们就无法实现我们的使命。
“我们在评估、定价和管理(风险)方面必须谨慎，但我们确实必须有意识地承担风险。”
工业部长Ed Husic表示，政府准备容忍一些损失。
他说:“正如投资决策的本质一样，特别是在涉及早期创新的时候，很多会很好，有些可能不会成功，这一点很重要。”
“一路上会有高潮和低谷，但我们对我们想要实现的目标有一个清晰的愿景，伊万和董事会拥有高水平的管理是至关重要的。”
鲍尔表示，他将寻求与养老基金及其它本地和外国投资者合作，并表示该基金的使命是明确的共同投资，他理解“私人投资的力量”。
他说:“归根结底，如果我们希望利用我们拥有的一些巨大机会，并确保我们能够建设我们需要利用这些机会的关键基础设施，那么无论以何种标准衡量，私人资本都起到了重要作用。”
鲍尔表示，另一项任务是在澳大利亚和全球范围内宣传澳大利亚的“世界级”工业能力，尽管它以高成本著称。他表示，挑战在于利用澳大利亚的竞争优势。
“如果你看看世界上一些真正伟大的制造商，他们都是和我们相似的国家，无论是瑞士、德国还是其他许多地方。(成本)不需要成为障碍。
“在很多领域，我们已经有了世界级的行业和公司，无论是资源、医疗还是运输，很多都是作为客户与这些公司合作，寻找中小型企业在将业务扩展到全球规模的过程中可以与他们合作。”
